（本报讯）在已经持续了1.5年的新冠大流行中，BRI能够继续取得积极业绩。截至2021年第二季度末，BRI实现利润1.12.54兆盾，比去年同期增长22.93%，综合信贷分配记录为929.40兆盾，其中80.62%流向中小企业。信贷成就得到了BRI小额信贷同比增长17%的支持。BRI 成功记录了精彩业绩，这是 BRI之前早已制定的转型战略结果。
BRI总经理苏纳尔索（Sunarso）表示，2016年，BRI设计了一项战略，通过BRIVolulution 1.0这一大概念来维持公司的增长。该计划于2017年测试，并一直实施到2020年。当时，根据BRIVolution 1.0，BRI希望实现成为东南亚最有价值银行的目标——最佳人才之家。然而，自2020年初以来，新冠肺炎大流行传染到了我国。毫无疑问，由卫生健康问题引发的经济危机打击了包括我国在内的世界经济。
苏纳尔索解释说，这次新冠大流行病造成的经济危机不同于1998年、2008年或2013年的经济问题。2020年，这场危机是由新冠大流行引起的，并在世界各地均匀发生。不良贷款主要在中小企业领域的客户中上升。另一方面，中小微企业是 BRI 的支柱。过去没有受到危机打击的中小微企业现在正处于危机之中。然后，我们必须检讨我们的转变。BRIVolution 1.0 变为 BRIVolution 2.0，就从2020年开始实施的。
BRI的宏伟愿景也转变为东南亚最有价值的银行集团。BRI警觉到这一挑战。激励 BRI进一步要求子公司所有组成部分的参与。此外，作为最佳人才之家的愿景侧重于成为金融包容的拥护者。这将恢复银行的重点，在包括超微企业在内的中小企业领域拥有全国最广泛的网络。“金融包容性冠军”也旨在保持经济的可持续增长。它正在寻找新的增长来源，其原则是缩小规模，专注于微型、超微的较小业务领域。
当然，根据需要采用短期的或“效率高”的原则，BRI加强金融服务的数字化，创造成本低、效率高的原则。因此，我们把金融包容性拥护者理解为，必须能够通过数字化，以尽可能便宜的成本为民众服务。
BRI 进行的转型集中在两个主要领域，即数字和文化。数字化转型的重点是通过业务流程的数字化提高效率，并通过新的业务模式创造新的价值。业务流程数字化效率的一个真实例子是,通过BRISPOT，营销人员使用的移动设备,进行分店或信用处理应用程序。使用 BRISPOT，小额信贷预订流程（生产率）从每月平均 2.5 兆盾增加到每月超过 4 兆盾。此外，信贷流程也变得更快，从需要 2 周到平均 2 天，甚至更快。BRI实施数字化转型新业务模式成功的一个例子是，通过一家名为BRILink代理的机构提供银行服务，该机构去年的交易量已经突破了800兆盾，今年我们的目标是达到1.1兆盾以上。
事实证明，数字化能够加速新冠大流行时的绩效。另一个例子是BRI的超级应用程序Brimo，它能够在新冠大流行期间显著增长。截至2021年6月底，BRImo用户达到1110万（增长106.7%），交易量达到7.1亿笔（增长2186%），交易量增长663.2%。在文化方面，2020年年中，BRI还协调核心价值，提高公司人力资源质量。
苏纳尔索声称，自 2020 年 7 月国企部长推出以来，BRI 直接实现并协调 AKHLAK（信任、称职、和谐、忠诚、适应和协作）与公司的核心价值。结果可以感觉到，目前，所有BRI人都意识到通过经济价值和社会价值赋予我国意义的重要作用。
此外，苏纳索还透露，BRI 文化转型是为了打造绩效驱动文化。基于绩效的文化是通过构建绩效管理系统来完成的，该系统需要一个由有效和准确的数据支持的管理信息系统。有了这个系统，每个人都将能够设计和规划自己的成功。公司的工作是准备一个健康竞争的“领域”或比赛，提供游戏规则（系统），准备一个记分牌（绩效管理系统），并最终提供奖励。这样，每个人都可以发挥出自己最大的潜力，这与公司最具潜力的精心策划的 KPI 合作。
苏纳尔索总结道，通过继续实施这一转型计划，BRI作为最大的国有企业之一，对能够在国家经济复苏迹象中为经济复苏发挥重要作用持乐观态度。
（亮剑）
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