（本报讯） 在 2020 年 北达米纳（Pertamina） 股份重组后，管理 Pertamina 整个上游工作区域的上游分控股公司继续进行各种创新，以提供运营成本优化，持续保持运营和投资能力。通过线上会议，管理层介绍了上游分包在上半年的整体表现和上游分包的优化努力和成就。此成本优化活动称为上游优化，由上游子持有环境中的跨职能团队从子持有、区域和区域进行管理和制定成本优化相关活动。运营成本预算优化成果通过上游优化实现到 2021 年 6 月底，已达到 3.49 亿美元，占年度目标设定的 112%。
作为成本优化团队的项目副总经理、D&P 技术卓越与协调部主任亨利古斯 （Henricus Herwin）解释道，最佳目标是在职业道德中建立成本优化文化，并以具有成本效益和效率的方式维持公司的运营。上游优化还针对开发活动的成本优化，使公司能够更积极、更可持续地开发资源和生产。上游优化采用 7 大支柱进行，即提高预算准确性、技术创新和设计标准化、工作理念转变、运营优化、供应链优化、公司间合作和合同重新谈判以及适应性组织。这七大支柱很可能通过区域化与无边界行动，以及利用共享设施与数字化加以支持。
2021年上游分保成本优化目标的实现，是根据成本优化的7大支柱，从各种活动中获得的。其中之一是通过应用柴油扶轮不间断电源与电源从PLN超级Ultima-2发电厂服务的丹绒场(Tanjung Field)Pertamina EP（PEP），其中包括在加里曼丹地区的管理。
柴油扶轮不间断电源技术的应用，对将功率质量可靠性提高到 99% 以上具有良好影响，可降低 45% 以上的生产成本。以前，丹绒场PEP 的生产成本相当高，主要用于电源中的燃料和润滑油，因此需要有一个更经济但仍然可靠的替代电源。
除了生产成本和可靠性之外，柴油扶轮不间断电源的实施也是国有企业协同效应的一种形式，有可能减少多达 3500 万吨的二氧化碳排放以及减少 B3 废物。
此外，上游分保环境中的其他成本优化方案之一在马哈甘区块(Blok Mahakam)进行。通过重新设计和协作方法进行良好的干预优化，加里曼丹区域 8 区包含的 PHM 能够节省成本。
另一个优化是与埃克森美孚运营商合作，在位于印尼东部分海上游12区的班尤·乌里普(Banyu Urip)和凯东·凯里斯(Kedung Keris)油田使用化学品。优化是通过抑制点优化计划和防止蜡管积合完成的。以区域化和无边界运营模式分控股上游也有其他优化潜力，包括供应链管理和资产管理。
除其他外，通过集中采购货物和服务、重新谈判积极合同、无库存政策和相互物资利用、优化仓库管理、海洋和航空以及资产管理相关活动以及建立战略合作联盟的价值，开展了若干举措。
供应链管理领域成本效率的最大贡献是集中采购或需求聚合的过程。这是供应链管理战略规划的一部分，它结合了来自不同地区的类似需求或要求，以便通过大量采购获得效率。
截至2021年7月，Pertamina上游分包公司已实施了超过125个与成本优化相关的项目。
上游战略规划和业务发展分包经理约翰·西马莫拉（John H. Simamora）表示，随着上游分包业务的区域化和无边界运营模式的形成，所有流程都将实现价值创造和成本优化，使区域与工作区域之间更具协作性。我相信，我们的团结和我们拥有的所有资源资产的力量，特别是合格、承诺和贡献的人力资源，将成为实现公司所有目标和愿望的提供条件。
（亮剑）
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